为创新人才培养模式，进一步提升财务人员分析水平，促进“理论+技能”的硬实力和“协作+沟通”的软实力相互支撑，实现财务人员从数据统计到数质管理的职能转变，皖能股份公司于7月23日在铜陵举办2024年“财务三好分析员”评比活动。公司党委书记、总经理方世清出席会议，党委委员、财务总监、董事会秘书沈春水主持会议，98858vip威尼斯财务管理部主任朱文静，各子公司领导，股份公司财务管理部、党委组织部、战略发展部主任及子公司财务部门负责人，财务人员，部分管培生等四十余人参加会议。
      会议开始，沈春水做开幕致辞，说明本次评比活动的具体形式与目的，提出对本次活动期望：财务人员能够相互学习，共同成长，将“三好”的理念融入日常，使之成为财务团队的鲜明特色和不懈追求。
      本次评比内容采取自选+命题（财务视角下的电厂投资分析）模式，本部及子公司按照“切实结合各公司实际，围绕财务管理，但不限于。对所选择的题目，重点在分析，分析有结论，结论要有可行性，结论落实后能创造价值，价值多少？”的原则精心准备，利用可视化数据图表，以财务视角结合公司实际，分析探讨各公司投资的实际成效，呈现了财务人员多元创新的分析思路，为公司经营决策、投资方向指出独特见解，充分展示了业财融合成果。方世清对汇报内容逐一点评，各子公司领导、股份公司各部门负责人分别从各自视角浅谈感想，为下一步分析方向建言献策。经现场分数统计，股份公司蒋超、皖能铜陵公司胡腊梅、vns9848威尼斯城张雯昊分别获一、二、三等奖，并举行颁奖仪式。
      最后，方世清作总结发言，肯定了各单位为本次活动做出的充分准备，强调做好“三基”和“四防”工作，并提出：安全是前提，盈利是核心，财务是始终。财务管理始终贯穿全局，财务管理的核心是现金管理，现金管理的核心是预算管理，要抓好过程分析与控制。财务人员要做好财务监督，敢于对投资方向的正确与否发声，到位但不越位，要当好参谋、把控风险。
      此次会议强调了财务分析的重要意义，为公司未来财务工作指明方向，也引导财务人员通过“分析问题—得到结论—指导工作—价值创造”的方式进一步推进业财融合，为股份公司高质量发展保驾护航。